Responsable de services puis Directrice depuis 20 ans, j’ai accueilli des cabinets de conseil et leurs solutions « clés en main ».
Trop souvent le passage de la théorie à l’action était compliqué pour embarquer les équipes.
- Manque d’appropriation et d’accompagnement
- Plans d’actions parfois déconnectés des réalités du terrain
- Managers en difficulté
J’ai souhaité me former en coaching pour avoir une approche globale mêlant conseil, accompagnement, et apport de méthodes.
Pour des entreprises qui font le choix d’investir dans l’humain
Quel accompagnement choisir?
Coaching individuel
Coaching de dirigeants
Prendre de la hauteur, clarifier les décisions, tenir le cap
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Le coaching de dirigeants s’adresse à celles et ceux qui portent la vision, les responsabilités et la complexité des enjeux humains, financiers, opérationnels.
J’accompagne les dirigeants dans leurs prises de décisions, leur posture de leader et la gestion des situations sensibles ou stratégiques.
L’objectif : retrouver de la clarté, renforcer l’alignement entre vision, décisions et actions, et avancer avec discernement dans des environnements exigeants.
Coaching de managers
Affirmer sa posture, mobiliser ses équipes, agir avec cohérence.
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Le coaching de managers vise à sécuriser et faire évoluer la posture managériale au quotidien.
J’accompagne les managers à clarifier et tenir leur rôle, assumer leurs responsabilités, développer leur leadership, améliorer les communications ou gérer des situations complexes (tensions, régulation, changements, autonomie de leurs équipes).
L’objectif : créer un espace pour prendre du recul, gagner en confiance, agir avec cohérence et efficacité au service des équipes et des objectifs de l’organisation.
Coaching d’équipe et d’organisation
Coaching d’équipes
Affirmer sa posture, mobiliser ses équipes, agir avec cohérence.
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Le coaching d’équipe permet de travailler sur le fonctionnement collectif, la coopération et la régulation. Une équipe progresse vers la performance en traversant des stades de développement en fonction de son niveau d’autonomie.
J’accompagne les équipes à identifier leur stade actuel, clarifier leurs objectifs, ajuster leurs rôles et modes de fonctionnement, à renforcer leurs interactions.
L’objectif : consolider la confiance, la responsabilisation, renforcer l’autonomie & la coopération au sein de l’équipe en vue d’améliorer sa performance.
Coaching d’organisation
Améliorer le fonctionnement de l’entreprise pour des résultats cohérents avec la stratégie.
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Le coaching d’organisation consiste à accompagner le fonctionnement global d’une entreprise, pas seulement un manager, un service, ou une équipe.
Il agit sur les interactions, les rôles, les processus et les pratiques collectives pour que la vision de l’entreprise, ses priorités stratégiques, ses objectifs se traduisent en actions opérationnelles.
L’objectif : Permettre à votre entreprise d’avoir des équipes qui comprennent leur rôle, partagent les mêmes priorités, les responsabilités et travaillent de manière coordonnée pour parvenir aux résultats visés.
Pour cela, je m’appuie sur un réseau de coachs expérimentés, afin de proposer un accompagnement adapté à la réalité et aux besoins de chaque organisation.
THEMATIQUES
Ateliers
Coaching individuel
Coaching collectif
1 – Développer la conscience de soi grâce au coaching de développement professionnel
Le coaching permet à vos collaborateurs de mieux se connaître et comprendre leur façon d’être en relation, leurs leviers de motivation, leurs forces et les freins. En prenant conscience de leurs modes de fonctionnement, de leurs réactions et de leurs schémas habituels, ils gagnent en autonomie et efficacité.
2 -Clarifier les priorités et tenir le cap dans des contextes changeants
Le coaching accompagne les managers et dirigeants dans la clarification de leurs priorités et de leurs objectifs. Il les aide à faire des choix alignés avec les enjeux et la stratégie de l’organisation, et à déployer des actions cohérentes dans des environnements complexes ou en mouvement.
3- Renforcer sa posture managériale
Ce coaching aide les managers à prendre du recul, à gérer la pression et à faire face aux situations du quotidien. Il permet d’agir avec plus de justesse, d’assumer les décisions, de poser un cadre clair et de renforcer sa légitimité dans la durée.
4 – Gérer les changements de rôle grâce à un coaching de transition
Qu’il s’agisse d’une prise de poste, d’une évolution de responsabilités ou d’un changement de périmètre, le coaching soutient les managers et dirigeants pendant les phases clés de transition. Il permet de clarifier les attentes, de trouver sa juste posture et de poser des bases solides dès le départ.
5- Soutenir les managers dans leurs pratiques grâce aux groupes de soutien managérial
Ces groupes offrent un espace sécurisé pour partager, réfléchir et s’enrichir mutuellement grâce à la méthode inspirée du co-développement. Ils favorisent l’apprentissage entre pairs, renforcent la posture managériale et développent une culture d’entreprise collaborative. Ce dispositif aide à rompre l’isolement, à améliorer les pratiques quotidiennes et à trouver des solutions concrètes. Les managers gagnent en confiance, en clarté et en efficacité, au bénéfice de leurs équipes et de l’organisation.
6 – Améliorer la collaboration d’équipe
Le coaching, qu’il soit individuel ou d’équipe, améliore la communication, les relations de travail et la compréhension mutuelle. Il accompagne les collectifs dans l’amélioration de leur fonctionnement, de leur coopération et de la qualité des interactions. Il favorise l’autonomie, la responsabilisation et l’engagement des individus et des équipes, tout en installant un climat de travail plus serein et constructif.
7- Structurer l’organisation du travail pour gagner en efficacité
Ce coaching vise à organiser l’activité de manière plus fluide et efficace. Il permet de mettre en place des méthodes et des processus simples, clairs et partagés, pour sécuriser le fonctionnement au quotidien et améliorer la performance collective.
8 – Faire en sorte que le changement se produise au niveau organisationnel
Des équipes dynamiques et collaboratives ont le pouvoir de transformer leur organisation pour le mieux. Ce coaching soutient les organisations dans les phases de changement. Il permet de donner du sens aux évolutions, d’accompagner les équipes dans l’adaptation et de sécuriser les transitions, en tenant compte des réalités humaines et opérationnelles
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