Dans votre environnement professionnel, l’image que vous montrez peut à la fois vous protéger, stabiliser ou déstabiliser votre équipe selon ce que vous projetez. Elle peut aussi vous enfermer et devenir un fardeau.
Où vous amène ce besoin de vous sentir parfait pour vous sentir légitime ?
Êtes-vous en train de porter un masque social, ou êtes-vous véritablement en accord avec qui vous êtes ?
S’accrocher à une image que vous identifiez comme idéale, peut vous éloigner de qui vous êtes, c’est-à-dire de la capacité à être vous-même, avec vos forces et vos imperfections.
Lorsque cette façade s’invite dans votre quotidien, vous pouvez ressentir une pression pour contrôler le travail, les relations et les décisions, ce qui peut se traduire par :
- un besoin de tout savoir et d’être partout
- la nécessité de montrer que vous êtes fort, ou indispensable
- la conformité à l’image du «bon manager».
Ce poids des exigences, que vous vous imposez ou percevez des autres comme une injonction, peut nuire non seulement à vous-même, mais aussi à votre équipe et à vos relations professionnelles
De la conscience de soi à l’alignement managerial.
Comprendre comment vous fonctionnez au niveau des différentes enveloppes de votre identité permet de mieux vous aligner avec votre rôle :
- L’enveloppe physique : Votre apparence et votre attitude reflètent-elles votre véritable identité ou constituent-elles une armure ?
- L’enveloppe sociale et relationnelle : Votre manière d’interagir avec votre équipe et vos supérieurs est-elle cohérente avec ce que vous êtes réellement ? Vos paroles et actions sont-elles alignées avec vos valeurs ?
- L’enveloppe émotionnelle : Cacher vos émotions est-il pour vous un signe de force ? Comment cela impacte-t-il vos décisions et vos relations ?
- L’enveloppe mentale : Quelles sont vos croyances sur le rôle du leader ? Acceptez-vous l’idée d’apprendre des autres sans que cela soit perçu comme une faiblesse ?
Le coaching, un levier pour aligner rôle et identité
L’accompagnement du manager permet de travailler sur l’alignement entre son rôle et son identité. On peut être un manager inspirant tout en restant soi-même.
Un leader plus vrai avec ce qu’il est, sera plus à l’aise dans son rôle.
Investir dans le coaching est un levier puissant pour :
- Déconstruire vos croyances
- Prendre conscience de vos mécanismes
- Clarifier vos valeurs
- Identifier vos forces et vos zones de vulnérabilité
- Comprendre vos déclencheurs émotionnels
- Comprendre ce qui a construit votre style, votre singularité
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